Da timidez à liderança: a história por trás do livro

Por muito tempo não me vi nos livros de liderança.

Os personagens que apareciam nessas páginas eram carismáticos, seguros, naturalmente magnéticos. Pessoas que entravam numa sala e imediatamente comandavam atenção. Pessoas que nunca pareciam ter dúvida sobre o que dizer ou como se posicionar. Eu lia aquilo e pensava: não é para mim. Esse não é o meu mundo.

O problema é que eu estava em posições de liderança. Coordenei times, dirigi departamentos inteiros, tomei decisões que afetavam a vida profissional de dezenas de pessoas. E durante muito tempo fiz isso carregando uma sensação persistente de que estava no lugar errado, que qualquer dia alguém ia perceber que eu não era o que parecia ser.

Ninguém me deu um manual para ser um líder tímido. Porque esse manual não existia.

Foi dessa lacuna que nasceu o livro. Não como uma resposta pronta, mas como um relato honesto de alguém que foi o profissional travado, inseguro, que precisava de dias para processar uma decisão que outros tomavam em segundos, que saía de reuniões repassando mentalmente tudo que deveria ter dito e não disse. E que mesmo assim foi construindo uma trajetória de mais de 30 anos em tecnologia, liderando times de até 90 pessoas, fundando uma consultoria, dirigindo projetos de grande escala.

Não escrevi porque superei a timidez. Escrevi porque aprendi a liderar com ela, não apesar dela.

O processo de escrita foi em si um exercício de vulnerabilidade. Colocar no papel as histórias que eu nunca contava, os momentos de dúvida que normalmente ficavam guardados, as decisões que custaram mais do que pareciam custar. Percebi que quanto mais honesto eu era sobre as dificuldades, mais as pessoas se reconheciam.

Esse é o ponto central do livro: você não precisa se tornar outra pessoa para liderar. Você não precisa se soltar mais, falar mais alto, aparecer mais. Você precisa entender quem você é, o que te move, onde estão seus pontos cegos e como usar suas características de forma intencional. Introvertidos têm qualidades que o mundo corporativo precisa desesperadamente: escuta real, profundidade de análise, consistência, cuidado nas relações. O problema não é a falta dessas qualidades. É a crença de que elas não bastam.

Se você já ouviu que precisava se soltar mais, se já saiu de uma avaliação de desempenho sentindo que seu jeito era o problema, este livro é para você. Não para te convencer de que tudo está bem como está, mas para te mostrar que o caminho para onde você quer chegar passa pelo que você já é, não pelo que você não é.

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